又要研究突破资源、环境约束的途径和办法，探索煤炭经济新的增长点，维护煤炭经济平稳运行。

所得净额14.83亿美元，将用於归还境外子公司贷款、经批准的境外项目及其他符合规定的用途。中国神华(01088.HK)公布，发行2018年到期5亿美元2.5厘债券

中国神华(01088.HK)公布，发行2018年到期5亿美元2.5厘债券。2020年到期5亿美元3.125厘债券。及2025年到期5亿美元3.875厘债券。所得净额14.83亿美元，将用於归还境外子公司贷款、经批准的境外项目及其他符合规定的用途另一方面从需求来看，虽然已经进入一年之中最寒冷的季节，沿海六大发电集团日均耗煤量也在天气因素提振下回升至72万吨水平，但是天气因素影响持续性有限，无法彻底扭转整体供需格局。

以往在年度长协谈判尘埃落地之前，大型煤炭企业为了争夺话语权都会积极拉涨煤价，而当前在长协谈判未果的情况下，其已停止了涨价的步伐。近期动力煤期货盘面连续收阴，主力1505合约跌至470元/吨左右，国际煤价持续走弱以及需求端表现不佳是主要利空因素，并且短期没有缓解迹象，这意味着后市动力煤期货跌势难止。去年9月煤价止跌回升，环渤海动力煤价格指数从8月27日478元／吨的低位，逐步上调至12月10日的524元／吨。

舒大枫认为，煤炭市场的关键问题是产能过剩，不在价格近日，主产地煤价弱势企稳，但港口煤价跌幅加大，煤企挺价再遇下行压力。回顾2014年煤市，尽管大型煤企的市场话语权显著增加，但除进口煤外，大量小供应商对价格走势的影响不容忽视。此次煤价大跌表明，煤企挺价势头明显分化。

去年9月煤价止跌回升，环渤海动力煤价格指数从8月27日478元／吨的低位，逐步上调至12月10日的524元／吨。舒大枫认为，煤炭市场的关键问题是产能过剩，不在价格。

1月28日，最新一期环渤海动力煤价报收于511元／吨，较上期大跌7元，创下近半年来最大跌幅。然而，煤价提高后，小供应商又有了获利空间，重新开始活跃。化解产能过剩，不仅需要大型煤企减产限产，更应进一步提升产业集中度，淘汰一批落后产能和劣质煤产能。尤其在当前煤价下调预期加大的背景下，大型煤企逆势提价、继续挺价面临较大压力。

分析认为，煤炭市场供应过剩、需求不足、库存高企的背景下，产业集中度较低，散户率先降价是导致煤价大跌的原因之一。分析指出，在冬季煤炭消费高峰临近尾声的背景下，部分大型煤企近日宣布调低一季度在环渤海地区销售的动力煤价格，进一步打击了市场信心。秦皇岛煤炭网高兰英指出，由于预期煤价后期下降概率较大，大部分小供应商先于大型煤企降价，是导致本期指数大幅下降的原因之一。煤炭分析人士舒大枫曾指出，除煤炭脱困等政策因素外，此前煤价下行中，大量小供应商被挤出市场，没有了搭便车的人，大型煤企才能出手稳定市场，拉抬价格

11月末，探索市场化运行机制改革的先锋传来捷报，四个试点煤矿通过主辅分离、委托承包、股份制改造、走出去发展等方式，煤矿主体实现减亏3.25亿元。在攻坚人力资源配置问题的同时，把改革重点瞄准主业亏损顽症，用市场化药方根治主业亏损难题，分类推进办矿方式改革，推行煤矿内部模拟法人、全额经营责任承包机制，用市场化措施搞活煤矿。

此外，他们还积极对鸡西东海和新发、鹤岗兴山和振兴、双鸭山七星、七台河东风等6个煤矿，稳妥推行混合所有制，引进投资者，实行市场化独立运营。据了解，2014年龙煤集团商品煤综合售价同比下降141.2元/吨。

与此同时，集中开展应收账款清收会战，收回应收账款5亿多元。2014年，按照改革方案进程，多项改革相继落地：10月末，完成了4个煤炭公司法人公司改革，吹响全面深化改革的号角。集团各单位积极优化人力资源配置，全年分流安置职工1.19万人。12月中旬，企业供水供热职能移交完成。龙煤安泰矿服务年限较长，经营举步维艰，采用精细的市场化管理，短短7个月后焕然一新：如今的月均产量是改革前月均产量的3倍。面对不能左右的煤炭市场新常态，龙煤集团以顽强拼搏的韧劲，采取超常规措施倒逼经营管理，为解困发展赢取时间和空间。

2014年在刚性压缩管理费用3亿元基础上，深挖材料消耗、电费节支、煤质监管等节支潜力，实现了原煤单位成本同比下降36.2元/吨，自2014年8月开始月均减亏3亿元左右。面对煤炭市场持续低迷、煤炭企业经营困难的新形势，龙煤集团干群携手、奋力爬坡过坎、抵御寒冬，在牢牢坚守安全生产保障的前提下，紧紧依靠深化内部改革、强化经营管理、走出去创业和调结构发展等坚实举措，全面打响企业加速扭亏、解危度困的攻坚战。

全面改革探索市场化发展新路径以市场化改革为引领，坚持问题导向，变革体制机制，有序实施系列改革举措，正成为龙煤集团增活力、促扭亏、解危困的工作主旋律，多项改革以良好开局向纵深推进。深化公务用车改革，减少运行费用8000余万元在改革初获成效后，龙煤集团把改革推向深入，进一步打好机构改革、市场化办矿两个硬仗。

面对市场寒冬，他们把过紧日子思想贯穿于经营管理全过程，倒逼管理，力促挖潜降成本。月均进尺是改革前的2倍。

倒逼管理深挖内潜再促扭亏新突破对冲市场下行，狠挖管理内潜。推进机构改革，自上而下压缩管理层级，优化管理流程，精简管理机构，全面实施管理人员任期目标聘任制，使管理机构由5960个压减到3600个，管理人员由3.65万人压减到2万人集团各单位积极优化人力资源配置，全年分流安置职工1.19万人。据了解，2014年龙煤集团商品煤综合售价同比下降141.2元/吨。

面对市场寒冬，他们把过紧日子思想贯穿于经营管理全过程，倒逼管理，力促挖潜降成本。面对不能左右的煤炭市场新常态，龙煤集团以顽强拼搏的韧劲，采取超常规措施倒逼经营管理，为解困发展赢取时间和空间。

2014年在刚性压缩管理费用3亿元基础上，深挖材料消耗、电费节支、煤质监管等节支潜力，实现了原煤单位成本同比下降36.2元/吨，自2014年8月开始月均减亏3亿元左右。2014年，按照改革方案进程，多项改革相继落地：10月末，完成了4个煤炭公司法人公司改革，吹响全面深化改革的号角。

11月末，探索市场化运行机制改革的先锋传来捷报，四个试点煤矿通过主辅分离、委托承包、股份制改造、走出去发展等方式，煤矿主体实现减亏3.25亿元。深化公务用车改革，减少运行费用8000余万元在改革初获成效后，龙煤集团把改革推向深入，进一步打好机构改革、市场化办矿两个硬仗。

面对煤炭市场持续低迷、煤炭企业经营困难的新形势，龙煤集团干群携手、奋力爬坡过坎、抵御寒冬，在牢牢坚守安全生产保障的前提下，紧紧依靠深化内部改革、强化经营管理、走出去创业和调结构发展等坚实举措，全面打响企业加速扭亏、解危度困的攻坚战。龙煤安泰矿服务年限较长，经营举步维艰，采用精细的市场化管理，短短7个月后焕然一新：如今的月均产量是改革前月均产量的3倍。12月中旬，企业供水供热职能移交完成。此外，他们还积极对鸡西东海和新发、鹤岗兴山和振兴、双鸭山七星、七台河东风等6个煤矿，稳妥推行混合所有制，引进投资者，实行市场化独立运营。

推进机构改革，自上而下压缩管理层级，优化管理流程，精简管理机构，全面实施管理人员任期目标聘任制，使管理机构由5960个压减到3600个，管理人员由3.65万人压减到2万人。全面改革探索市场化发展新路径以市场化改革为引领，坚持问题导向，变革体制机制，有序实施系列改革举措，正成为龙煤集团增活力、促扭亏、解危困的工作主旋律，多项改革以良好开局向纵深推进。

与此同时，集中开展应收账款清收会战，收回应收账款5亿多元。月均进尺是改革前的2倍。

在攻坚人力资源配置问题的同时，把改革重点瞄准主业亏损顽症，用市场化药方根治主业亏损难题，分类推进办矿方式改革，推行煤矿内部模拟法人、全额经营责任承包机制，用市场化措施搞活煤矿。倒逼管理深挖内潜再促扭亏新突破对冲市场下行，狠挖管理内潜